咨询质量保障措施
1) 项目成果不能有效落地的主要因素
ä 不合理：方案不具有针对性、现实性，没有凸显重点；
ä 无人干：没有相应的组织与分工保证方案的落地实施；
ä 不知道：对方案缺乏认知和了解，不知道为啥要做、做的原则等；
ä 无力干：对方案缺乏实施与完善的能力或是忙于其他事情而无暇顾及；
ä 不愿干：没有动力去实施和理解这个项目方案。
2) 关于如何突破可能来自于人员方面的阻力：
在咨询全过程，康达信将针对中海集团的具体情况，重点针对项目成果不能有效落地的5个关键因素，采取针对性的措施，制定行之有效的解决方案：
ä 咨询方案制定过程中，充分考虑贵司人员现状，并对贵司的人员能力现状进行评估，确保将贵司现有人员放到最合适的岗位上；
ä 过程中，通过推、拉、引、跟四个方面，对贵司人员的参与性、积极性进行充分调动；
ä 通过咨询过程中的培训和交流，引导贵司人员从意识和能力两个方面进行提升；
ä 当然，对部分不能胜任的人员，我们可能会提出调整或分流建议。
